每年一度的質(zhì)量月活動，對于施工企業(yè)來說，是一個提升工程質(zhì)量、增強全員質(zhì)量意識的重要契機。以下是施工企業(yè)在質(zhì)量月活動中可以采取的一些關鍵措施：

　　一、成立活動組織機構

　　成立領導小組：由企業(yè)高層領導擔任組長，相關部門負責人作為成員，負責質(zhì)量月活動的整體策劃、組織和實施。

　　設立辦公室：明確活動辦公室的職責和人員配置，確保活動方案的有效執(zhí)行和監(jiān)督。

　　二、制定詳細活動方案

　　明確活動主題：根據(jù)國家質(zhì)量工作主管部門的部署和企業(yè)的實際情況，確定質(zhì)量月活動的主題，如“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”、“推動高質(zhì)量發(fā)展，建設質(zhì)量強企”等。

　　制定活動計劃：包括活動時間、地點、參與人員、活動內(nèi)容、宣傳方式等，確保活動有序進行。

　　三、廣泛宣傳動員

　　懸掛宣傳標語：在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月活動的宣傳標語和橫幅，營造濃厚的活動氛圍。

　　組織宣傳活動：通過舉辦講座、培訓、知識競賽等形式，向全體員工宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的和要求，增強全員質(zhì)量意識。

　　四、開展自查自糾

　　組織自查：各項目部、班組要按照活動方案的要求，對在建工程的質(zhì)量進行全面自查，重點檢查關鍵工序、關鍵部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。

　　整改落實：對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，確保問題得到及時有效的解決。

　　五、強化監(jiān)督檢查

　　開展專項檢查：企業(yè)質(zhì)量管理部門要組織專業(yè)人員對在建工程進行專項檢查，重點檢查質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量控制措施的有效性等。

　　加強過程控制：在施工過程中，要嚴格落實質(zhì)量控制措施，加強對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合標準要求。

　　六、總結表彰

　　總結活動成果：質(zhì)量月活動結束后，企業(yè)要及時總結活動成果和經(jīng)驗教訓，形成書面報告并上報相關部門。

　　表彰先進：對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的項目部、班組和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與質(zhì)量管理和提升工作。

　　七、持續(xù)改進

　　建立長效機制：將質(zhì)量月活動中形成的好的經(jīng)驗和做法固化下來，形成企業(yè)質(zhì)量管理的長效機制。

　　加強培訓教育：定期開展質(zhì)量管理培訓和教育活動，提升全員質(zhì)量管理水平和能力。

　　通過以上措施的實施，施工企業(yè)可以在每年一度的質(zhì)量月活動中取得顯著成效，不斷提升工程質(zhì)量水平和管理能力。